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刘玄奇:播种社会企业家精神的追梦人

时间:2011-09-23  来源:《创业在路上,赢在岳麓》

文∕谭江平
      
不是每一个人都能忍住诱惑放弃一个大企业的高薪和远景。

不是每一个人都有勇气选择开创一个全新的行业,不是每一个人熬得住不被理解的寂寞和孤独。

他从大学开始便热衷公益创业,并参与创办了湖南大学强学会、湖南大学KAB创业俱乐部等草根组织。

毕业后曾南下深圳,一路过关斩将闯入环球雅思,工作半年之久,禁不住内心创业梦想的召唤,回到湖南大学继续滴水恩的创业。

他回归滴水恩之后,滴水恩面貌焕然一新,虽然有过失败,有过错误,但能做到屡败屡战,不断探索滴水恩公益创业模式的出路,思路越来越清晰。

他回滴水恩之后的大动作包括制定滴水恩基本法、举办“滴水恩”杯2009中国大学生公益创业挑战赛暨年会、2010年中国大学生公益创业论坛、2011年中国公益创业高峰论坛,创建滴水恩学院、益创培训中心、《大学生公益创业》杂志、重建中国公益创业网、滴水恩基金等。

在一个初期只能够摸着石头过河的行业,滴水恩做出了自己的特色,沉淀了自己的价值,在国内公益创业、社会企业行业具有了不小的影响力。

为梦想而回滴水恩

2009年3月的一天,仲夏的长沙正迎来他最为火辣的时节。这个季节没有初生的生命,也并不急于带来丰收的讯息。一年中最盛的光与热助长着所有追梦人的激情,所有理想开始在不甘平庸的生命里疯长,刘玄奇便是这样的追梦人中的一个。

“考研成绩出来当天便开始找工作,当时听了环球雅思的宣讲,后来就一路顺利闯进环球雅思。”这一天,跟所有即将走出象牙塔的年轻学子一样,经历考研失败的刘玄奇怀着满腔热血,选择了环球雅思。

工作了约半年,内心里止不住想创业的冲动,他自言“不愿过一眼可以望到尽头的生活”,经再三分析考虑,决定给自己一个实现梦想的机会,哪怕是失败也不后悔。

他创业的第一个选择是培训行业,因为有一个已经打拼两年并小有成绩的培训团队。正准备签约的时候,后来接到了湖南大学中国公益创业研究中心副主任汪忠老师的电话,邀请他出任滴水恩创业孵化有限公司总经理,这一个电话改变了刘玄奇的选择。

2008年暑假,刘玄奇和汪忠老师曾代表湖南大学KAB创业俱乐部参加全国KAB创业俱乐部研讨会,一路上汪老师不断分享公益创业未来的发展。从那时开始埋下了公益创业的种子,从刘玄奇之后的KAB,逐渐把公益创业教育作为自己的特色,后还连续几年获得了全国十佳KAB创业俱乐部。

这颗公益创业的种子还影响着刘玄奇的毕业论文,他论文的题目即是《大学生公益创业初探》。汪老师可以说是刘玄奇的一个贵人,也是伯乐。

汪老师与刘玄奇长谈滴水恩的未来发展之后,带他去见了湖南大学的党委副书记唐亚阳,公益创业教育的重要推手。唐书记对公益创业事业的热诚和高度重视让刘玄奇很感动。刘玄奇回忆唐书记当时问了一个问题,“为何选择回滴水恩创业”,当时刘玄奇不假思索的回答是:“为梦想而来。”

湖南人向来敢为人先,有经世致用之精神,就这样,刘玄奇因为梦想成为了滴水恩的第一个全职。

重组团队,制定滴水恩基本法  

2009年9月27日,刘玄奇重新回到滴水恩,踌躇满志的他矢志要开启滴水恩公益创业的新时代。

然而万事开头难,他所遇到的第一大阻力便是,团队真正用心的人都所剩无几并且已经处于极涣散的状态。之前的骨干们都因为保研或要考研相继不能将重心放在滴水恩了,当时得力的老滴水恩人仅余三四人,团队要重新招募、组建、大换血。

湖南大学为支持公益创业,提供了25名勤工俭学的岗位,这是滴水恩的重要资源之一。虽然老滴水恩人留下的不多,但所幸有KAB创业俱乐部的支持,当时刘玄奇抽调了KAB的大部分骨干来滴水恩。包括他的下任理事长,常务理事长、现任理事长等。

团队总算七零八落的凑齐,但是文化和价值观很不一样。有大学协会的,有想创业的,还有很多临时招进来的,各有各的想法。刘玄奇做的第一件事情就是分工布局,定战略,定价值观,花了一个多星期的时间写了一篇长达九页的《滴水恩基本法》。明确了“感恩、责任、激情、进取”的团队价值观。

对于当时的滴水恩来讲,《基本法》的横空出世不啻是为这个即将崛起的组织注入了一针强心剂。

在初到滴水恩的几个月,主要都在重整团队及一些日常事务。虽然拟出了基本法,但在做的过程才发现滴水恩非常需要切入点。滴水恩已经获得了初步的影响力,包括获得诺基亚青年创业计划金奖,全国挑战杯创业计划金奖,联想青年公益创业计划湖南赛区冠军,甚至还有民政部颁发的“中华慈善奖”最具影响力项目,但还缺乏一个具体而实在的东西,刘玄奇开始苦心探索。

后来汪老师因教学任务紧张,让刘玄奇去上海参加了由教育部主办的首届创业教育研讨会和首届社会企业创业论坛。这两个论坛让他眼界大开,其中的一个论坛他还鼓足勇气登台发言,引得了其他一些高校创业教育老师的关注。这两个论坛给他启发很大,滴水恩要推动公益创业行业的发展,要播撒改变世界的公益创业的种子,“论坛”这种形式非常好。

从上海回来之后,刘坐不住了,一心想着要闹出点动静出来,几经琢磨,他决定召开全省公益创业年会。

为了做好这个年会,刘玄奇主动出击,在湖南农业大学、长沙民政学院、湖南科学职业技术学院等几个高校做了关于公益创业的讲座,极力推行公益创业理念。这一精心谋划取得了极大成功:“我感觉是一场比一次精彩,最后一场在湖南技术职业学院,院领导亲自出席,一共去了400多人。”

短短几个星期的时间,日日夜夜的工作,刘玄奇率领滴水恩团队在湖南大学的支持下终于把中国大学生公益创业挑战赛暨年会做了起来,年会选了最大的逸夫楼报告厅,座无虚席。年会吸引了很多嘉宾过来。第一次做那样大的活动,战战兢兢,如临深渊,如履薄冰。

从此,公益创业论坛逐步成为了滴水恩的“达摩五指”之一。扩大了滴水恩和公益创业的影响力,对整个行业起了一定的推动作用。

再到后来,2010年做了中国大学生公益创业论坛,湖南省公益创业高峰论坛;2011年,做了滴水恩创建以来自主创新的第一大活动——中国公益创业高峰论坛,并开始拉到了一些企业赞助。活动一年比一年大,逐层深入,品牌影响力越来越大。

疯狂创造,无招胜有招

进入2010年的滴水恩,是一个开始疯狂创造的时代。到2010年上半年尚未明确滴水恩的具体主营业务,迫不得已摸着石头过河。

2010年3月份,刘玄奇冒着失败和不被理解的风险创建益创培训中心,这在当时是很受质疑的。大家普遍问的一个问题是,建了一个培训中心,谁来培训?刘玄奇自信的答了一句:“我来主讲。”又有一个问题了,“谁愿意来听?”

有着创办湖南大学强学讲坛经验的他,深信只要认准做一件事情就一定能成,后来自己亲自带着朋友跑到中南、师大去贴学员招募广告,真的一手把益创培训中心做了起来,上半年大约开展了5期培训。当聊及此事,他现在还记得第一期培训的口号是:“拥舞青春,激扬梦想”。那确实是一个梦想尽情绽放的年代。后来这个项目获得了团中央“青年恒好”慈善创业项目十强。

事实上那个时候“益创”的培训非常的初级,刘玄奇还只能够讲半天。到了2011年3月,这个时候向君、卢紫捷、徐佳美、龙艳林等骨干成长起来了,他觉得时机已经成熟,于是将益创培训中心升级为滴水恩学院,定位为公益创业人才、未来社会企业家的摇篮。

滴水恩学院从2011年开始,每期培训三天,难度加大,培训更加系统化,影响力也不断再加大,学员对培训的评价相当之高。滴水恩学院还打造出了湖南省青年创业者训练营品牌,未来还将有大学生公益创业者训练营、大学生就业能力培训、未来社会企业家技能培训、“未来之星”求职训练营、职业规划培训等项目。

谈到滴水恩学院的愿景,刘玄奇说:“滴水恩的一大功能是造人,一个行业新兴之初,最重要的是人才,所以友成基金会在筹建友成新公益大学,壹基金会与北京师范大学合建壹基金公益研究院,NPI在建恩派SE(社会企业家)学院,对于滴水恩学院,希望它能够成长为公益创业者和未来社会企业家的黄埔军校、长江商学院,推动国内公益创业、社会企业行业发展。”

随后不久,滴水恩学院又入围了2011零点大学生公益创业扶持计划,湖南省仅两个项目获得资助。

除了滴水恩学院项目,2010年开始滴水恩团队还创造出了大学生公益创业报、《大学生公益创业》杂志、天益环境发展中心、滴水恩社会企业孵化有限公司创业计划、DSI社会创业孵化中心、康百味绿色餐饮、滴水恩志愿者团队、新中国公益创业网。

其中《大学生公益创业》杂志项目获得2010中国平安励志创业大赛全国50强,DSI社会创业孵化中心获得中国富强社会创业奖励大赛全国30强,滴水恩社会企业孵化有限公司创业计划获得首届腾讯社会企业创业大赛全国十强,天益环保社获得湖南省“留住一桶水”环保大赛三强,新中国公益创业网(www.gycye.com)拥有家园、百科、论坛的功能,成为国内公益创业(社会创业)界第一门户,也是滴水恩的宣传队,播种机。湖南大学中国公益创业研究中心入围《创业家》杂志评选的2010年度最佳创业公益扶持奖候选名单,同时入选的还有联想青年公益创业、AAMA摇篮计划、欧莱雅大学生创业基金、NPI公益组织发展中心等共5个候选者。

同时还为12个大学生创业企业提供了创业咨询服务,投资了长沙阿育王信息技术有限公司,长沙印象品牌策划有限公司,长沙九尾服饰有限公司等。所以这真是疯狂创造的一年。

这一年还犯了一个大的错误,那就是投资康百味餐饮,初期定位为一个绿色餐饮类的社会企业,做的过程中才发现并非自己所长,最后不得不忍痛割爱。这个项目让他承受了巨大压力,但是让他明白了一个道理,必须学会有所为有所不为,学会对很多机会、诱惑说“No”!

刘玄奇说除了康百味,还犯过很多其他的错误,所幸都熬了过来。这些错误让他排除了滴水恩的其他可能性,渐渐明确了滴水恩的核心价值。

所以刚开始的时候,是看不出滴水恩的任何招式的,但恰恰是这种“无招”式给滴水恩探索出了新路,在这种无招、无定位、甚至目标不太明确的情况下,他带着滴水恩团队强力疯狂创造,以一种屡败屡战的精神,杀出了一条血路,也可以说滴水恩的初期是无招胜有招。

达摩五指,造人造项目造平台

谈到滴水恩的架构,刘玄奇最喜欢谈的一个词是“达摩五指”。滴水恩的达摩五指是什么呢?

看了下滴水恩的一页纸纸简单介绍资料,很清晰的看到滴水恩“达摩五指”包括滴水恩学院,滴水恩创业孵化有限公司,滴水恩基金,中国公益创业研究中心,中国公益创业网(论坛)。

刘玄奇很喜欢以一个“飞机”来比喻这几大项目之间的相互关系:“如果把滴水恩看成一个飞机,滴水恩学院是轮子,有轮子才能起飞;滴水恩基金及公司是飞机的引擎,这是飞机的动力所在;中国公益创业研究中心是导航仪,用以辨明方向;中国公益创业网和论坛则是飞机的两翼,扩大影响,展翅飞翔。”

刘玄奇很喜欢金庸的小说,他说自己唯一完整看完的电视剧是1996年吕颂贤版的《笑傲江湖》,他非常喜欢其主角令狐冲,也和马云一样喜欢风清扬,喜欢独孤九剑和吸星大法。独孤九剑的要诀在于先发制人,吸星大法则是善于化为己用。刘玄奇将这两种方法用得最是淋漓尽致。

因为他对金庸小说的热爱,在滴水恩内部也常常可以听到“六脉神剑”、“独孤九剑”、“达摩五指”之类的词。

提到商界人物,他最佩服的人是阿里巴巴集团的创始人马云,并认为从更广泛的意义上讲,马云已经是一个社会企业家或类社会企业家。马云以商业的模式解决了大量的社会问题,从其使命和价值观来讲,都是一个很有社会责任的企业。

在滴水恩内部,刘玄奇经常这样激励团队,“十多年前,很多人都不知道什么是电子商务,马云从1999年开始创业,后建立了一个电子商务帝国。现在同样的机遇,很多人都不知道什么是公益创业、社会企业,过去十年发展经济为主,但未来的十年已经开始转型,一定是以社会创新管理为主题,那滴水恩希望能成为社会企业、公益创业行业的推动者,滴水恩的雄心是建立一个社会企业、公益创业平台的帝国。”

文化建设,滴水恩持续发展的根本

刘玄奇自回归滴水恩以来,一直非常重视文化建设,常常分享滴水恩的使命和价值观。

2009年底操办了滴水恩家族的5周年年会,这也是滴水恩第一次正式办公司内部年会。在这次年会上提出了滴水恩团队的价值观:“感恩、责任、激情、进取。”在2010年“滴水恩家族”的内部年会上他将主题定为“团结、感恩、敬畏、变革。”滴水恩团队的文化可以用四个词来概括:开放、创新、使命、团队。

“开放”是滴水恩的基础,滴水恩是一个开放的平台,天下人做天下事,善于分享,善于借力,谦卑恭敬;

“创新”是滴水恩的灵魂,滴水恩是一个充满创造精神的组织,心存敬畏,不怕因创新而失败的风险,只怕不敢尝试的失败;

“使命”是滴水恩的追求,滴水恩是一个有责任、有担当、有使命的组织。因使命而坚持,永远不忘自己最初的梦想和自己要到达的地方;

“团队”是滴水恩的核心,滴水恩是一个强调团队精神的组织,以人为本,重视人的成长,相信团队的力量。

刘玄奇一直在讲滴水恩要做社会企业中的社会企业,滴水恩要努力播撒社会企业家精神的种子,期冀未来有一天能从滴水恩走出大量的社会企业家及社会企业项目,成为名副其实的黄埔军校,成为中国的阿育王。

虽然距离他的梦想还有很长一段距离,并且开创一个新行业有很多不可预料到的困难,但他自言,“这种奋斗中的感觉也是妙不可言的,哪怕未来失败也不遗憾后悔。”

他的内心有一种信念,相信社会企业、公益创业平台这个事业终将有人把它做成。正如上海交大时慧老师为滴水恩写的诗《滴水恩,大海情》:

“也许,我们每个人都只是萤火虫,那么,就让我们聚集在一起,给黑夜带来一线光明!

也许,我们每个人都只是小火星,那么,就让我们聚集在一起,给冬天带来一丝暖意!

也许,我们每个人都只是小水滴,那么,就让我们聚集在一起,给大地带来一点滋润!

或许,我们的一切都是微不足道的,但是,相信聚集在一起,就能成倍地发挥作用!

或许,我们的一切都会失败;但是,但凡发生,必留痕迹!

我们可以向后人证明:你们拥有的这片天空,我们曾拥有过;

你们正在努力的事业,我们曾努力过;你们正在为之奋斗的这个世界,我们来过……”

《滴水恩,大海情》一诗其实也写出了滴水恩精神:“铭记滴水之恩,相信滴水穿石,努力滴水汇海,成就滴水不凡。”

刘玄奇带领滴水恩团队,坚守着自己最初的梦想,做播种社会企业家精神的追梦人,朝着未来社会企业家和社会企业的摇篮,一路奋进……
 
 

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